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病情之下，全球经济形势下行，美股市场监管压力加大，国内港股、A 股 IPO 市场由此迎来一波小高峰，也促进了中概股回归热潮。从外部环境看，一是国家消费升级、中国资本市场深化改变、国家允许教育资产证券化等因素带来发展红利期；二是音视频技术的发展推动一批企业快速增长，满足上市条件。从资本环境看，一是随着近两年港股上市公司不断增多（多以高等教育为主），高等教育因抗周期性强、其稳定性稀缺资源属性逐渐被市场承认是好的商业模式，由此打开了市场认知度和融资通道；二是区域好企业企业不断发展壮大吸引资本大量投入教育，一些教育新兴品牌出现，加之基金的退出需求，从而推动了一批企业上市；三是教育因抗周期成为投资人为降低风险从而分散投资的选择之一。从企业自身来看，一是企业以 IPO 的方式可以获得一部分融资资金快速扩张，武汉合适的教育投资并购公司，武汉合适的教育投资并购公司、提升自身竞争力；二是政策的不稳定性导致很多企业急于快速 IPO 以换取快速扩张的规模效应抢占市场。教育投资并购对于收并购双方来说也是一次新的机会，武汉合适的教育投资并购公司。教育投资并购实现了优胜劣汰，同时也是教育领域的一个重大影响力。武汉合适的教育投资并购公司

对本应该受病情利好的在线教育机构来说，也是面临着几家欢喜几家忧。病情确实为在线教育企业提供了打开市场的机会，但能抓住机会的只限于头部企业。头部企业依靠漫天飞舞的不收费课和融资竞赛扩充了规模，快速增长的数据让资本更加趋向于头部，行业马太效应初显，中小企业融资遇冷，获客成本水涨船高，加之目前各个班型的盈利模式并未跑通，所以发展更加困难。不过有人退场就有人入局，教培行业比较大的特性在于抗周期，不论经济环境如何发展，教育始终是千万家庭的刚性需求。教育投资并购对于很多企业来说也是一次机遇。株洲提供教育投资并购法律服务教育投资并购对教育领域影响重大。

在病情影响和在线教育风口之下，整个在线教育行业呈现出“冰火两重天”的景象。一边是在线教育企业急剧增多、行业热度急剧攀升；另一边是诸多中小机构相继曝出裁员、倒闭、跑路的消息，教育投资并购整合加速。在经历了剧烈的融资之后，过去近两年行业的烧钱大战也更胜以往，除了平时的各种媒体投放之外，去年暑期招生大战，更是让在线教育的烧钱烧出了新高度。据媒体平台统计数据显示，去年暑期各家投入的营销费用不下60亿，这个投入规模几乎比得上头部机构一年的营收。

当病情这块试金石，暴露出教育信息化在硬件基础、应用能力、课程储备、平台建设、教学模式种种问题，宏观政策层面对于教育信息化的扶持决心凸显。不论硬件设备、软件服务、云技术和数据服务，又或者校内外产品及服务，一夕之间，迎来机遇。全国数以十万计的中小学，以及背后数以千万计从业者培训机构，都主动或被动地卷入教育信息化的浪潮之中。而随着教育信息化推进速度加快，市场也从关注进校本身向服务商和工具商转移，翼鸥教育于一年内斩获两轮总计数亿美元大额融资，钉钉、企业微信在短视频内迅速覆盖全国数千万学生并合作超千家服务商，产业升级大幕拉开。可预见，未来公立校信息化的趋势会慢慢演变为注重效果和效率的提升，形成相对良性生态。而教育信息化作为配套服务，必然会从校内转向校外。随着市场化的演进和时间推移，校外体系会逐渐壮大反向对校内产生影响，形成联动协同。但教育信息化 4000 亿的市场规模，靠的是国家拨款，属典型的存量市场。受经济形势影响，当财政经费下降，行业整体红利消退，市场竞争愈激烈，行业分化愈明显。头部机构抓住机遇，中小机构或本来商业模型就不健康的机构被淘汰出局，市场格局趋于纺锤形，存在跨区域进行教育投资并购整合机会。双减之下教育投资并购的路不知道会是怎样的。

教育投资并购冷情的并购景象并没有持续太久，在2018年底迎来转机。2018年底在监管新政推出不久后，国内融资环境也进一步宽松，为教育股并购提供良好融资筹码，进而加快了行业的整体收购步伐。对此，财华社也将近半年的A股、港股及美股市场教育相关的个股进行梳理，并将并购事项进行了粗略的统计。虽然并购事项寥寥无几，但并购涉及资金可不小。大部分教育股均属于横向并购，并购标的均属于所处行业细分领域的资产。其中，变化较大的应属早幼教领域，基本收购标的均发生在境外，且均是早幼教服务类平台，与传统的线下资产有所不同，这其背后的原因不排除受教育政策出台的影响。教育投资并购过去的几年中来势凶猛。株洲提供教育投资并购法律服务

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教育投资并购表面上看，收并购是买卖两方双赢的交易。但是收并购后的业务合并、团队融合、财务风险、价值观统一才是困扰双方企业的重要问题。而对于相对弱势的中小企业来说，在收并购整合的大潮下，要如何穿越周期？重点之一在于要明晰并购方的意图。头头是道合伙人姚臻指出，企业的单点能力在一定阶段出现的优势不足以维持长期竞争力。对于并购方来说，评估一个公司是否有并购价值要看其前期所积累的壁垒是否有差异化。所以对于创业者来说，要辨明并购方是想要继续在业务体系里共享能力，还是维持原本业务的独自性。二者截然不同，后者相对市场化。武汉合适的教育投资并购公司

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